1on1
読み: わんおんわん
上司と部下、またはメンターとメンティーが 2 人で行う定期的な面談形式のミーティングです。
1on1 (ワンオンワン) とは、上司と部下、またはメンターとメンティーが 1 対 1 で行う定期的な面談を指す。Intel の元 CEO アンディ・グローブが著書「High Output Management」で提唱したマネジメント手法が起源とされ、現在では Google、Microsoft、メルカリなど多くの企業で標準的なマネジメントプラクティスとして定着している。
1on1 の目的と効果
1on1 の主な目的は、部下の成長支援、信頼関係の構築、早期の課題発見にある。Gallup の調査では、定期的な 1on1 を実施しているチームは従業員エンゲージメントが 3 倍高いという結果が報告されている。重要なのは、1on1 は「部下のための時間」であり、上司が進捗報告を求める場ではないという点だ。
1on1 で話すべきテーマ例
✓キャリアの方向性や成長目標
✓業務上の困りごとやブロッカー
✓チームの雰囲気や人間関係
✓フィードバック (双方向)
✗タスクの進捗報告 (これは別の場で)
頻度とスケジューリング
1on1 の推奨頻度は週 1 回 30 分、または隔週 1 回 45〜60 分が一般的だ。定例会議として固定の曜日・時間に設定し、よほどの事情がない限りキャンセルしないことが信頼構築の鍵となる。リモートワーク環境では特に、1on1 が上司と部下の唯一の定期的な接点になることも多い。
現場での使用例
「来週から 1on1 始めたいんですが、毎週木曜の 16 時か金曜の 11 時、どちらが都合いいですか？ 30 分くらいで考えてます」
「今週の 1on1 で話したいことあれば、事前に共有ドキュメントに書いておいてもらえると助かります」