ピザ 2 枚ルール
読み: ぴざにまいるーる
Amazon の Jeff Bezos が提唱した、ピザ 2 枚で全員のお腹が満たせない人数の集まりは大きすぎるというチーム規模ガイドラインです。
ピザ 2 枚ルール (Two-Pizza Rule) とは、Amazon の創業者 Jeff Bezos が提唱したチーム規模・会議規模のガイドラインで、「ピザ 2 枚で全員のお腹が満たせない人数 (おおむね 6-8 名以上) の集まりは大きすぎる」という考え方だ。Amazon の社内文化として広く知られ、現在では Stripe、Spotify、Shopify など多くのテック企業がチーム編成や会議運営の基本原則として採用している。
ルールの根拠
参加者数が増えるほど、コミュニケーションの組み合わせは指数的に増加する (n×(n-1)/2)。情報共有のオーバーヘッドが意思決定速度を圧倒的に下げるため、規模を絞ることそれ自体が生産性につながる。
参加人数とコミュニケーションパス数
3 人参加
3 パス
5 人参加
10 パス
7 人参加
21 パス
10 人参加
45 パス
15 人参加
105 パス
会議への適用
| 会議の性質 | 推奨人数 | 例外条件 |
|---|---|---|
| 意思決定会議 | 4-6 名 | 決裁者を含む。多すぎると合意が取れない |
| ブレインストーミング | 4-7 名 | 多様性確保のため最低 4 名 |
| 進捗共有 | 5-8 名 | それ以上は議事録共有で代替 |
| 情報共有 / 説明会 | 制限なし | ピザ 2 枚ルールは適用外 |
チーム編成への適用
ピザ 2 枚ルールは会議だけでなく、組織のチーム編成にも応用される。Amazon ではプロジェクトチームを 6-10 名で構成し、それを超える場合はチームを分割する。これにより各チームに十分な裁量と意思決定スピードが確保される。
適用が難しいケース
ピザ 2 枚ルールが適用しづらい場面
- 全社共有の説明会・タウンホール
- 多部門の利害調整 (各部門代表必須)
- 大規模イベントのキックオフ
- 規制対応・法務関連で関係者全員必須
現場での使用例
「会議招待が来て『参加者 12 名』を見たら、その時点で『この会議は機能しない』とほぼ確信できる。ピザ 2 枚ルールは経験則として正しい」
「うちの会社、何でも『関係者全員呼ぼう』文化だったけど、PM が意識的に『ピザ 2 枚に収めよう』と言い始めてから、会議の質が劇的に変わった」