組織の全メンバーが集まる定期的な集会。経営層からのビジョン共有、業績報告、Q&A セッションが主な内容です。

オールハンズ (All Hands Meeting) とは、組織の全メンバーが集まる定期的な集会を指す。「全社会議」「タウンホール」とも呼ばれ、経営層からのビジョン共有、業績報告、Q&A セッションが主な内容となる。Silicon Valley のスタートアップ文化から広まり、現在は日本企業でも「月初全社会」などの形で広く採用されている。

オールハンズの主な目的

戦略の共有

経営層が会社の方向性をメンバー全員に直接伝える

業績の透明化

売上・KPI・進捗を共有することで一体感を作る

Q&A の場

メンバーから経営層への直接質問を許容

文化の醸成

新メンバー紹介、表彰、ストーリー共有で文化を維持

典型的なアジェンダ構成

60 分のオールハンズ

0:00-5:00オープニング (新メンバー紹介、アイスブレイク)

5:00-15:00経営層からのメッセージ (ビジョン、戦略)

15:00-30:00業績・KPI の共有 (営業、プロダクト、顧客)

30:00-40:00プロジェクト・取り組み紹介

40:00-55:00Q&A セッション (事前収集 + 当日)

55:00-60:00クロージング、次回案内

頻度とフォーマット

頻度	規模目安	注意点
週次	10-50 名	スタートアップ向け。情報密度が高い
隔週	30-150 名	成長期の組織向け
月次	100-500 名	最も標準的。本記事の例
四半期	500 名以上	大企業向け。事業部別補足が必要

失敗するオールハンズのパターン

形骸化のサイン

経営層の一方的なスライド読み上げで終わる
Q&A セッションで質問が出ない (心理的安全性の欠如)
毎回同じ KPI が機械的に共有される
事業部別の話で関係ない人が時間を消費する
録画が共有されず欠席者にとって価値がない

大人数会議のコスト管理

オールハンズは参加人数が多いため、会議コストが極めて高い。100 名 × 60 分 = 100 人時。月 1 回の頻度で年間 1,200 人時消費する計算になるため、内容の濃さと参加者の能動性を最大化する設計が経営的にも重要だ。大人数の日程調整のテクニックも併せて活用したい。

現場での使用例

「オールハンズで Q&A の時間を増やしてから、メンバーから経営への信頼が目に見えて上がった。普段聞けない『なんでこの方針なのか』を聞ける場って大事」

「全社会、参加 200 名で 1 時間。コスト試算したら 1 回 50 万円相当だった。それを毎月やる以上、内容に見合う質は確保しないといけない」

オールハンズ