スタンドアップミーティング
読み: すたんどあっぷみーてぃんぐ
立ったまま 15 分以内で行う短時間の進捗共有会議で、アジャイル開発で広く採用されています。
スタンドアップミーティング (デイリースタンドアップ、朝会) とは、チームメンバーが立ったまま短時間で行う進捗共有の会議形式を指す。1990 年代のアジャイル開発手法、特にスクラムフレームワークの「デイリースクラム」として体系化され、現在ではソフトウェア開発に限らず幅広い業種で採用されている。
15 分ルールと 3 つの質問
スタンドアップミーティングの基本ルールは「15 分以内に終わらせる」ことだ。参加者は立ったまま (物理的に立つことで冗長な発言を抑制する効果がある) 以下の 3 つの質問に答える形式で進行する。
1. 昨日やったこと
前回のスタンドアップ以降に完了した作業
2. 今日やること
今日取り組む予定のタスク
3. 困っていること (ブロッカー)
進捗を妨げている障害や課題
リモートワークでの変化
リモートワークの普及により、物理的に「立つ」意味は薄れたが、短時間で情報を共有するという本質は変わらない。Zoom や Teams でのビデオ通話形式、Slack での非同期テキスト形式 (async standup) など、チームの状況に応じた変形が生まれている。非同期形式では、各メンバーが始業時に 3 つの質問への回答を投稿し、必要に応じてスレッドで議論する。
重要なのは、スタンドアップは「報告の場」ではなく「同期の場」であるという点だ。詳細な議論が必要なトピックは「パーキングロット」に入れ、スタンドアップ後に関係者だけで別途話し合う。アジェンダを固定化することで、毎回の準備コストをゼロに近づけられる。
現場での使用例
「明日からスタンドアップの時間を 9:30 から 10:00 に変更します。海外チームとの時差を考慮して、向こうが夕方に参加できる時間にしました」
「スタンドアップ、最近 30 分かかってるので本来の 15 分に戻しましょう。詳しい話は after で」