1on1
上司与下属，或导师与学员 2 人进行的定期面谈形式的会议。
1on1（一对一面谈）是指上司与下属，或导师与学员以 1 对 1 的形式进行的定期面谈。一般认为它起源于 Intel 前 CEO 安迪·格鲁夫在著作《High Output Management》（1983）中阐述其重要性的管理方法，主要被 IT 企业采用。
1on1 的目的与效果
1on1 的主要目的在于支持下属成长、建立信任关系和及早发现问题。Gallup 的调查（State of the American Manager, 2015）报告称，与上司定期开会的员工，其工作投入的比例约为没有这样做的员工的 3 倍。重要的是，1on1 是“为下属准备的时间”，而不是上司要求汇报进度的场合。
1on1 中讨论的主题
- 职业方向与成长目标
- 工作上的困扰与阻碍
- 团队氛围与人际关系
- 反馈（双向）
任务的进度汇报偏离了 1on1 的目的（应放在例会或日报等其他场合）
频率与日程安排
1on1 的频率，可以参考每周 1 次 30 分钟，或隔周 1 次 45～60 分钟这样的设定。一般认为，作为例会固定在某个星期几 / 某个时间，除非有特别的情况否则不取消，这样的运营方式较为理想。尤其在远程办公的环境下，1on1 有时会成为上司与下属之间唯一的定期接点。
流于形式的迹象与重建
1on1 变质为进度汇报会的背景之一，是上司出于“没话说会尴尬”的不安，把议题引向了业务。重建的线索是把议程的所有权交给下属。由下属事先在共享文档中写下话题，当天按照它推进。没有话题可写的一周，闲聊也无妨。维持“什么都能谈的关系”本身就是 1on1 的成果，这不能成为跳过的理由。